Von einer Agentur werden gute Ideen erwartet. Möglichst schnell, möglichst passend und natürlich nicht von der Stange. Doch bevor eine Kampagne, ein Konzept oder eine Strategie entsteht, lohnt es sich manchmal, einen Schritt zurückzugehen: Brauchen wir wirklich das, was ursprünglich [...]
Zum ArtikelWeihnachtskarten, Firmengeschenke oder digitale Grüße: Welche Weihnachtskommunikation passt zu Ihrem Unternehmen und wann sollten Sie mit der Planung beginnen?
Buzzwords können Aufmerksamkeit schaffen oder Vertrauen kosten. Der Beitrag erklärt, was Buzzwords sind, wann sie sinnvoll sind und wie Unternehmen leere Schlagworte durch konkrete Aussagen ersetzen.
Ab dem 2. August 2026 gelten in der Europäischen Union konkrete Transparenzpflichten für bestimmte KI-Systeme und Inhalte. Besonders relevant sind sie für Chatbots, Deepfakes und automatisiert veröffentlichte Texte zu Themen von öffentlichem Interesse. Ein Überblick.
Katharina ist Co-Gründerin vom Startup, Trend Z, einer community-zentrierten Wissensplattform für Kommunikatorinnen und Kommunikatoren. Zusammen mit ihrer Co-Gründerin Jana Gierse hat sie 2022 eine Anlaufstelle geschaffen, die Lernen und Praxis verbindet – mit wissenschaftlicher Vorgehensweise und Inhalten, die auf fundierter Recherche basieren. Im Gespräch mit uns spricht sie darüber, wie Unternehmen die Gen Z wirklich erreichen, was authentische Kommunikation im B2B-Kontext bedeutet und welche Rolle KI dabei spielen kann.
Fachkräftemangel, wachsender Rechtfertigungsdruck und eine Öffentlichkeit, die sich ihre Informationen längst selbst zusammensucht: Klinikkommunikation steht unter Zugzwang. Viele Klinikleitungen wissen, dass Social Media notwendig ist. Gleichzeitig fürchten sie rechtliche Risiken, Kontrollverlust und interne Konflikte. Dieser Beitrag zeigt, warum diese Sorgen berechtigt sind, warum Abwarten trotzdem keine Option mehr ist und wie Social Media für Kliniken steuerbar bleibt.
Viele Beschäftigte in Pflege, Produktion, Logistik oder Außendienst erreichen klassische interne Kanäle nur eingeschränkt. Warum Unternehmen ihre interne Kommunikation stärker an der Arbeitsrealität ihrer Mitarbeitenden ausrichten müssen.
Auftragsrückgänge, volatile Märkte und steigender Kostendruck setzen Industrieunternehmen unter Druck. In diesem Beitrag erfahren Sie, warum das Einstellen von Kommunikation in dieser Situation der teuerste Reflex ist und wie sich Unternehmen in Rezensionen Vertrauen sichern.
Zu viele Veränderungen gleichzeitig, zu wenig Orientierung: In vielen Unternehmen wird Change Fatigue zum stillen Produktivitätsrisiko. Warum mehr Kommunikation das Problem oft verschärft – und welche Rolle Führung jetzt wirklich spielt.
Viele Geschäftsführer im Maschinenbau erleben Kommunikation als schwer greifbar. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie mit klaren KPIs, Shortlist-Quote und Steuerungslogik messbare Wirkung erzielen.
Ein Bauprojekt ist ein sichtbares Signal von Wachstum, Investition und Zukunftsfähigkeit. Doch viele mittelständische Unternehmen lassen diese Sichtbarkeit ungenutzt. Dieser Beitrag zeigt, wie Baustellenbanner und Fassadenflächen für Reputation, Arbeitgeberpositionierung und Standortkommunikation strategisch eingesetzt werden können.
Gute Ideen entstehen nicht allein durch kreative Köpfe. Katrin Liebert erklärt, wie Design Thinking, Future Thinking und unterschiedliche Perspektiven dabei helfen, bessere Strategien, Konzepte und Lösungen zu entwickeln
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Im Mittelstand galt lange ein ungeschriebenes Gesetz: Ein gutes Produkt und ein erfahrener Vertriebsaußendienst sind die Garanten für den Unternehmenserfolg. Doch dieses Prinzip stößt zunehmend an seine Grenzen. Märkte sind transparenter, Kunden informierter und Entscheidungsprozesse komplexer geworden. Vertrieb ist heute weniger eine Frage von Abschlussstärke als von Verständlichkeit, Vertrauen und konsistenter Kommunikation.
KI automatisiert Angebote, der Erstkontakt kommt über Social Selling und Kaufentscheidungen in der Industrie werden komplexer. Viele Unternehmen setzen auf mehr Tempo und zeigen damit: Technologie ist kein Blocker im Vertrieb, sondern die fehlende Fähigkeit, Entscheidungen auf Kundenseite zu erleichtern. Wer das versteht, wird 2026 Abschlüsse machen.
